傳遞iso認證信任，提升企業管理價值
為什么說iso認證能促使企業技術進步？
我國大部分企業尤其是中小企業缺乏核心能力及核心技術，這是不爭的事實。但比技術問題更嚴重的是管理問題。目前，制約我國企業健康發展和持續成長的主要內在因素是管理薄弱、滯后和迷亂。許多企業以往的增長，主要依賴外部的市場機會，自然不會重視管理。
互聯網浪潮興起，一些企業又為“風口”所吸引，致力于商業模式的顛覆，注意力也不在管理方面。當外部環境發生變化、企業需從機會成長轉向體系成長時，提升管理的重要性和迫切性就顯現出來了。任正非曾經指出：“所有公司都是管理第一，技術第二。沒有一流的管理，領先的技術就會退化；有一流的管理，即使技術二流也會進步。”
這句話強調了管理在技術進步中的重要性。沒有先進的管理，即使有領先的技術，也難以保持其優勢。相反，如果有一流的管理，即使技術不是最先進的，也能夠推動技術的進步。
管理在iso認證企業中起著指導和協調的作用。它確保資源的有效利用，制定戰略方向，并促進團隊協作。當管理良好時，iso認證企業能夠更好地應對變化和挑戰，抓住機遇，并持續改進。
然而，技術也是至關重要的。技術是推動進步和創新的關鍵因素，它能夠提高效率和生產力。在管理良好的iso認證企業中，即使技術不是最頂尖的，也能夠通過有效的應用和改進來提高其性能。
因此，管理和技術是相輔相成的。沒有先進的管理，領先的技術可能會被浪費或停滯不前；而沒有先進的技術，良好的管理也難以充分發揮其潛力。為了保持競爭優勢，iso認證企業需要同時注重管理和技術的持續改進和提升。
所以，“沒有一流的管理，領先的技術就會退化；有一流的管理，即使技術二流也會進步”這句話強調了管理在技術進步中的重要性，并提醒我們要注重管理的提升和技術的持續創新。
iso認證解決企業管理問題，主要有兩種路徑：
一是各級管理者提升管理能力、改進管理行為；
二是從整體角度構建iso認證企業管理體系，形成基礎性的管理平臺。這兩種路徑是相互關聯、相輔相成的：平臺需要人來搭建；有了好的平臺，人可以創造更多的價值。而構建iso認證企業管理體系的主體則是管理者代表。他們是iso認證體系的規劃者和設計者，也是iso認證體系落地實施的推動者和監督者。
掃一掃關注微信公眾帳號
